北京市首个"机器人+医疗"应用示范单位运行近两年
在首都医科大学附属北京安贞医院通州院区，发药机器人、全自动配液机器人、转运机器人、包装机器人等20多款机器人已深度嵌入药房、静脉用药调配中心、消毒供应中心等多个环节。作为北京市首个"机器人+医疗"应用示范单位，通州院区自2024年10月投用以来，机器人同事的到来正在重新划分人与机器的分工——重复、繁重、机械的工作被机器人接管，医务人员的时间和精力更多投向专业判断、质量把关和患者服务。参考《工人日报》文章《医院来了"省腿搭子""省手搭子"》
智慧药房：发药机器人让药师日均步数从两万降至可控范围
在传统药房模式下，药师需要围着药架一圈一圈地走，一种药一种药地拿，业务高峰时一天下来要走两三万步。安贞医院通州院区上线发药机器人和仓储转运机器人后，机器人沿着轨道穿梭，自动完成药品存储、调配、发放等流程。药师不必再满药房跑着找药、拿药，而是把更多时间留给了窗口医嘱审核和药学服务环节。药事部药师喻永琪表示，机器人承担了大量重复性调配、运送工作后，他现在能把更多精力放到处方审核、个性化用药指导等专业工作上，更高质量地服务患者。参考《工人日报》文章《医院来了"省腿搭子""省手搭子"》
全自动配液机器人三臂协作 解决药师职业损伤难题
静脉用药调配中心是诊疗链条上患者看不见却至关重要的一环。输液用药的贴签、取药、抽吸液体、切割安瓿瓶、西林瓶开盖、震荡溶解混合等一系列操作过去主要依靠人工完成。长期从事配液工作的药师，三五年就容易出现腱鞘炎、手部劳损等职业损伤。如今，全自动配液机器人的3条机械臂在全封闭洁净空间内协同工作：一只"手"抓药品，一只"手"抓输液液体，一只"手"抓注射器，自动完成一系列标准化动作。药事部负责人陈婷玉表示，这台设备最大的优势除了快，更在于稳定——人难免疲惫，但设备会一直按照规范化、标准化的动作完成作业。参考《工人日报》文章《医院来了"省腿搭子""省手搭子"》
消毒供应中心AI工友团包揽体力活
消毒供应中心承担着医用器械处理的关键任务，回收、分类、清洗、消毒、检查、包装、灭菌、发放等环节缺一不可。过去工作人员要完成搬运、转运、包装等大量体力劳动，不少员工落下了腰腿病痛，有的员工单日步数能突破3万步。随着一批AI工友的加入——"安运宝""小旋风"负责转运，"安慧宝"负责存储，自动包装机器人负责包装——扫码、传送、托举、转运、入库等重复性体力劳动几乎都交给了机器人。护士长王瑾指出，现在员工把更多时间和精力投入到质量管控、流程优化、设备管理和效率提升中，但机器人代替不了人的主观判断，清洗参数是否达标、灭菌批次是否合格、环境监测有无异常，这些环节依然需要人工判断、验证和把关。参考《工人日报》文章《医院来了"省腿搭子""省手搭子"》
人机协作对医务人员提出新要求
机器人同事到岗后，药师和护理人员的工作重心发生了显著变化。喻永琪坦言，现在药师除了专业知识，还要掌握设备操作和人机协同能力，理解机器、会操作机器，才能让智能工具更好地为药学工作赋能。陈婷玉也反复强调，机器人和人不是替代关系，而是深度协作——机器人承担高强度、高重复性、机械化的动作，复杂配方、特殊剂量、成分配伍的精准判断仍然要靠专业人员完成。参考《工人日报》文章《医院来了"省腿搭子""省手搭子"》
分析评论
北京安贞医院通州院区的实践为"机器人+临床支持"模式提供了一个可观察的样本。20多款机器人覆盖药房、静脉用药调配中心、消毒供应中心三大核心环节，从药品调配到输液配液再到器械处理，形成了较为完整的人机协作链条。值得关注的是，该院的经验并非简单的"机器替代人"，而是"机器接管体力负荷、人聚焦专业判断"的分工重塑。这种模式下，药师从日行两万步的搬运者转变为处方审核和用药指导的专业服务者，消毒供应中心员工从体力劳动者转变为质量管控和流程优化者。然而，人机协作也对医务人员提出了新能力要求——设备操作与人机协同已成为必备技能。对于正在规划智慧后勤建设的医院而言，安贞医院的经验提示：引入机器人不能仅关注设备选型和流程改造，还需同步设计人员转岗培训和能力提升方案，确保"机器到位"与"人员就位"同步推进，真正实现人机协作的价值最大化。
