SPD项目超2200家落地 多地三甲却频频终止流标
近年来，SPD供应链管理模式几乎成了医院精细化管理的"标配"。截至2024年底，全国已有超2200家医疗机构启动医疗器械SPD项目；2025年市场规模接近千亿，三级医院渗透率超过50%。然而硬币的另一面同样醒目——仅2025年下半年，多地三甲医院SPD项目频频出现终止或流标。监利市人民医院、襄阳市中医医院、鹤峰县中心医院、十堰市太和医院等一家接一家医院的项目因"有效投标人不足3家"或"采购需求发生重大变更"而叫停。一面是"刚需"共识，一面是"落地"困局，SPD落地难的深层原因值得行业深入审视。参考《农业经济学》文章《SPD规模化刚需时代，项目落地水土不服的多维成因》
四大痛点：水土不服、数据孤岛、甩手掌柜、重建设轻运营
第一，"水土不服"问题突出。每家医院的科室设置、耗材使用习惯、信息系统各不相同，一套在A医院运行顺畅的SPD方案搬到B医院很可能不适应，服务商拿着标准方案四处复制最容易引发临床不适应和流程卡顿。第二，数据孤岛远比想象中难打通。SPD需要与HIS、HRP、手术麻醉系统等多套系统实时交互，但很多医院内部的信息系统本身就是数据孤岛，厂商不同、接口开放程度不一，任何一个环节数据不同步都可能导致账实不符甚至影响临床使用。第三，医院当甩手掌柜导致管理主导权缺失。威海市审计局调研直指核心：SPD模式下耗材管理多由供应商负责，削弱了医院对耗材数量、质量及库存流转的主动监管能力，SPD服务商同时担任供应商角色容易形成排他性合作。第四，重建设轻运营使项目后期效果衰减。耗材目录在变、临床需求在变、医保政策在变，缺乏持续优化机制的项目前期运行尚可、后期逐步失效。参考《农业经济学》文章《SPD规模化刚需时代，项目落地水土不服的多维成因》
右江民族医学院附属医院公开征集SPD方案
7月7日，右江民族医学院附属医院发布医疗物资（含耗材、试剂）SPD管理服务项目合作方案征集公告，合作意向期限5年，实行年度考核、考核合格方可续签下一年度。服务范围覆盖全院医用耗材（高值、低值、普通耗材）、检验试剂等医疗物资的全流程SPD供应链延伸管理，要求服务商搭建院内SPD智慧供应链管理平台，实现物资准入、证照管理、采购协同、库存管理、效期管理、批次溯源、UDI管理、科室申领、智能对账、数据统计分析等全流程信息化管控，同时配套智能货架、智能存储等设备，并组建专业驻场运营团队提供入库、验收、分拣、配送、退换货等全流程院内物流服务。该项目明确不接受联合体申报，不允许转包分包，体现了医院对SPD服务专业性和独立性的更高要求。参考右江民族医学院附属医院公告
宁津县中医院SPD落地成效与跨区域经验共享
在落地实践方面，宁津县中医院全面落地SPD医用耗材智慧管理体系，实现全院耗材"一物一码、全程赋码、闭环追溯"，系统自动拦截过期、临期、不合格耗材，依托大数据智能分析开启"系统预判、自动补货、按需配送、消耗结算"的全新管理模式。上线半年后中心库库存资金占用下降约28%，临床缺货投诉减少60%。7月10日，上饶市立医院副院长赵超一行赴江西医投省人民医院SPD项目参观调研，实地了解中心库功能布局、信息系统建设及日常运营管理，观摩医用物资从入库验收到对账结算的全流程管理。双方围绕SPD项目建设规划、运营管理模式、信息系统应用进行深入交流，为跨区域经验共享和省市协同发展奠定基础。参考《医途观讯》文章《宁津县中医院SPD智慧耗材管理体系》及《医圈动态》文章《上饶市立医院参观调研江西医投SPD项目》
分析评论
SPD从"行业趋势驱动"转向"成本效益主导"的关键拐点已经到来。DRG/DIP支付改革与耗材集采常态化双重压力下，医院对SPD的价值审视变得极其务实——不再为趋势买单，而是为效果买单。破局之道在于三件事：深度定制而非标准复制，服务商必须深入科室仓库梳理痛点；数据打通而非系统堆砌，统一物资编码和HIS接口是SPD稳定运行的底座；持续运营而非一次性交付，把SPD当作管理工程而非信息化项目。右江民族医学院附属医院设置的5年年度考核机制，正是"持续运营"理念的制度化落地。未来SPD服务商的核心竞争力，将从"能否上线"转向"能否持续跑出效果"，这一转变将重塑行业格局。
