SPD下沉：从大三甲"奢侈品"到县域医共体"标配"
三年前，SPD（医疗物资供应链管理服务）还是顶尖三甲医院的专属标签，智能耗材柜、一物一码、零库存管理等概念一度只出现在湘雅、长海等头部医院的采购清单里。2026年上半年，德荣医疗祁东县人民医院项目正式启动，这是一家县级二甲医院牵头的紧密型医联体项目，覆盖药品、耗材及后勤物资的全域智慧管理。衡南县人民医院同样采用德荣SPD方案，在药品追溯码强监管背景下，借助SPD打通采购、赋码、配送、结算与追溯链条。国药控股2025年年报显示，全年新增医院SPD项目72个；2026年国药系成立国药（北京）供应链有限公司，注册资本28亿元，业内普遍解读为国药正为医械SPD规模化扩张储备弹药。九州通亦动作频频，5月中标楚雄牟定县医共体云药房及SPD项目，6月以1.15%服务费率拿下湾沚区医共体中心药房项目。全国2199个县级医共体中，超过70%已建立中心药房，但引入SPD管理的尚不足一半，增量空间巨大。
参考《医界新风向》文章"SPD下沉：从大三甲的'奢侈品'到县域医共体的'标配'"
区域SPD爆发：上半年招标流量455亿元 同比增38%
近两年医疗供应链招投标市场出现显著拐点——单体医院SPD项目增速放缓，而以地市级、区县级及紧密型医共体为单位的区域SPD项目正呈井喷之势。2024年全年全国完成SPD项目共772个，其中区域型项目仅23个；2025年下半年区域型项目增至30个，半年增幅超57%；2026年上半年SPD招标市场共释放招标信息205条，涉及202家医院，招标流量约455亿元，较2025年同期增长38%。招投标主体从单一三甲医院升级为地方医保部门、国资平台、医共体牵头总院，项目标的从千万级跃升至亿级。当前中标格局清晰：大型国资平台与具备核心软硬件自研能力的第三方专业公司组成联合体，已成为区域SPD项目的主流中标模式，单纯卖软件或做配送的时代已经过去。
参考《商道匠人汇》文章"区域SPD爆发：县域医共体的供应链新基建"
大同1318万智慧医院二期招标 新旧标准并行
2026年7月，山西大同市第一人民医院智慧医院二期项目预算1318万元，招标文件同时参照了电子病历评价标准和数智医院建设相关规范，新旧标准交替期采购方将两者并列为依据。招标标准变化直接改变厂商竞争格局，新标准下竞争维度增加了数据治理能力、AI产品迭代能力和信创适配进度，没有一家厂商在三个维度上都领先，将推动市场格局重新洗牌。大同不是孤例，下半年将有更多医院在招标中明确要求参照新标准。
参考《医界新风向》文章"2026年7月医疗信息化8条大事"
四川三级医院评审细则2026版 取消现场检查强化数据
四川省卫健委印发《四川省三级综合医院评审标准实施细则（2026年版）》，严格对标国家卫健委三级医院评审标准2025年版。新规取消了医院评审中的"现场检查"部分，按照前置要求审核和监测数据评审两个部分依次进行；严控三级医院规模，总床位数、单体院区床位数、分院区数量超标的新增规模直接不予评审；要求三级综合医院必须规范设置发热门诊、儿科、感染性疾病科、公共卫生科等"防线科室"，推动医防融合。评审指标共5章94节711个，取消"千分制"赋分规则，减轻基层负担，引导医院聚焦急危重症和疑难复杂疾病诊疗。
参考《四川发布》文章"严控规模扩张、优化评审模式，四川更新三级医院评审细则"
CHCC首届医院后勤管理案例获奖名单发布
2026全国医院建设大会CHCC天津揭晓首届医院后勤管理案例获奖名单，40个案例从实践价值、创新程度、效益表现及可推广性四个维度脱颖而出。获奖案例涵盖绿色供应链构建（泰安市中心医院）、多院区耗材SPD协同实践（长沙市第一医院）、大型三甲医院多物流系统运维研究、基于SPD模式的耗材智能化管理（天津市口腔医院）、能效管理平台建设等多个方向。长沙市第一医院自2023年11月启动耗材SPD项目，2024年1月正式上线，构建起覆盖全流程的耗材管理布局；天津市口腔医院通过SPD实现高值耗材一物一码闭环管理和日清月结自动对账。这些获奖案例为全国医院后勤数字化转型提供了可复制可推广的实践范本。
参考《11467》文章"2026全国医院建设大会CHCC天津荣誉揭晓|首届医院后勤管理案例获奖名单（第三批）"
分析评论
本周行业动态的核心脉络是"下沉与整合"双轨并行。SPD从大三甲向县域医共体的渗透不是简单的市场扩张，而是DRG/DIP支付改革、耗材集采、医保飞检三重压力下的必然结果——县域医共体若不精细管控药品耗材，经济账便算不过来。区域SPD的井喷则标志着供应链管理从"单院闭环"走向"区域协同"，仓储整合、统一采购、穿透监管三大价值直击基层医疗物资管理痛点。与此同时，智慧医院招标和评审标准的新旧交替，要求厂商从"功能交付"转向"数据治理+AI迭代+信创适配"三维竞争。CHCC获奖案例则从实践端证明，SPD模式的精细化管控已具备可复制推广的成熟度。整体来看，医疗供应链和后勤管理正在经历从"建设期"到"运营期"的关键跨越。
