西北标杆三甲完成全品类物资一次性切换
据健康界报道，甘肃省人民医院本部SPD项目近日完成全院物资接管与系统一次性全流量切换上线，这所大型三甲医院的医用物资管理正式转入数字化运营阶段。项目覆盖耗材、试剂、医疗器械、总务全品类物资，业务体量超7亿元，涉及相距70公里的两大院区、200多个临床科室，对接500余家供应商。项目同步实现资质证照电子化审核、高值耗材UDI全流程追溯，手术室物流机器人投入业务流转。
参考《健康界》文章《智启西北｜甘肃省人民医院本部SPD完成全流量切换上线》
打通异构系统与收费链路成实施关键
该项目实施中，院内原有多厂商异构系统并存、接口联调受阻、收费链路割裂，成为落地的核心堵点。院企双方组建联合工作机制，由院领导牵头成立专项工作组，联合病案、医保、信息、设备、运营、质量等多部门梳理业务主线，重构收费业务流程，最终打通门诊、住院实时收费通道。上线后，第三方SPD运营商持续推进手术室套包、术间物资精细化管理等临床场景落地，并面向临床医护人员开展多轮平台实操培训。
参考《健康界》文章《智启西北｜甘肃省人民医院本部SPD完成全流量切换上线》
12个月实证：六项核心指标同向显著改善
芜湖市第二人民医院以SPD实施前后各12个月的数据做前后对照，给出了一套可复用的实证：库存周转天数由8天降至2天，账物相符率由90.58%升至97.67%，配送及时率由95.5%提升至100%，近效期物资占比由5%降至1%，过期损耗率由1%清零，临床满意度由91分升至98分，六项核心指标同向改善。其背后是"中心仓+科室二级库"两级库存重构、扫码"消耗后结算"、低于安全基数自动触发补货、剩余有效期6个月阈值预警优先消耗等标准化路径，把效期管理从事后报损前移到事前预警。
参考《健康界》文章《8天→2天、过期损耗清零：检验试剂与耗材SPD的12个月实证》
调研需求密集，SPD模式从三甲走向县域
10月15日，广州医科大学附属第四医院发布医用耗材SPD服务项目市场调研公告，要求服务商投资建设中心库及二级库智能化改造，部署智能高值耗材柜、智能货架、温湿度监控系统，建设院外供应商协同管理平台与院内SPD信息系统，并与省、市医用耗材采购平台及医院HIS、HRP核心业务系统全面对接，同时派驻专业运营团队承担院内耗材日常运营。同日，四川南江县人民医院发布药品SPD精细化管理项目调研公告：作为紧密型县域医共体牵头医院，该院药品平均库存周转天数约30天、流动资金占用较大，拟引入"运营商全额投资、医院零投入，服务费由药品供应商按配送额计提"的模式，并明确医院药事管理法定责任不转移、服务商不得干预药品遴选与价格谈判等核心管理权限。
参考《广州医科大学附属第四医院官网》文章《广州医科大学附属第四医院医用耗材SPD服务项目市场调研公告》、《南江县人民医院官网》文章《南江县人民医院关于药品SPD精细化管理项目公开征集服务方案的市场调研公告》
分析评论
SPD的价值边界正在从"耗材降库存"扩展到覆盖耗材、试剂、药品、总务的全品类供应链数字化：甘肃项目验证了多院区、多供应商、异构系统交织的大型三甲可以一次性完成切换，芜湖实证则提供了六项指标的可量化立项框架，县域医院以"零投入+费率计提"的轻资产模式接入，三者共同勾勒出SPD渗透率加速提升的路径。对医院而言，在引入第三方运营时，数据中立性、防商业统方与数据安全应作为选型硬标准；对服务商而言，"系统建设+驻场运营+供应链协同"的综合履约能力与全品类覆盖经验，将成为下一阶段竞争的分水岭。
