哈医大二院SPD供应链服务公开招标，服务费率不超3%
据电力招标网报道，哈尔滨医科大学附属第二医院医用物资供应链服务（SPD）项目发布公开招标公告。项目服务内容包括信息软件、硬件设备、运营设施、运营人员及第三方对接相关费用，服务期分为建设周期120天和项目服务期3年（1+1+1合同模式，通过考核后可续签）。项目对SPD服务费率设置了明确上限：向非集采带量医用耗材（含试剂）供应商收取的SPD服务费不得超过供应总金额的3.0%，国家集中带量采购协议执行期内医用耗材不收取SPD服务费，省际联盟集中带量采购协议执行期内SPD服务费率不得超过供应总金额的1.0%。验收标准重点核查系统功能模块实现情况，要求SPD与HIS数据一致率不低于99%，库房改造需按6S管理要求执行。值得注意的是，项目明确排除药品、耗材及试剂的生产经营企业参与投标，确保服务商独立性。参考电力招标网哈尔滨医科大学附属第二医院SPD项目招标公告
喀什地区二院SPD 300万招标，药耗试剂一体化覆盖
据全国招标信息网报道，喀什地区第二人民医院2026年耗材供应链全流程管理系统软件一期采购项目（SPD）发布公开招标公告，预算金额300万元。管理范围全面覆盖医院高值医用耗材、低值医用耗材、临床检验试剂三大类物资品类，项目建设采用软硬件一体化整体交付模式。由中标人全权负责完成SPD精细化管理体系整体建设，包含全套智能化软件系统开发部署、院内中心库及临床二级库智能化硬件规划设计与落地实施，同步配套体系建设、数据治理及运营支撑服务。合同履约期限为签订后180天内完成系统上线与设备安装验收。参考全国招标信息网喀什地区第二人民医院SPD项目招标公告
北大一院启动SPD精细化管理调研，头部医院加速入场
据采招网报道，北京大学第一医院医用耗材精细化管理供应系统SPD服务及集中配送项目启动调研，标志着国内顶级三甲医院对SPD模式从观望走向实质推进。医学装备处诚邀具备相关资质的供应商提交公司资质和调研方案（PPT形式），内容包含但不限于信息化建设能力。此前，瑞金医院嘉定院区医用耗材SPD供应链管理服务已完成招标，崇左市人民医院SPD精益管理体系建设与运营项目三次中标结果公告发布更正，濉溪县人民医院医用耗材SPD服务项目中标成交结果公告发布。头部医院的密集调研与招标，推动SPD从区域试点走向全国规模化推广。参考采招网SPD招标信息汇总
SPD数据驱动：从库存优化到采购决策的全链条数字化
据SPD运营一线实践分享，传统医院物资管理长期依赖经验和感觉：备货凭经验、采购没数据、消耗不复盘，导致仓库积压与临床断供并存，资金大量沉淀在无效库存中。SPD智慧供应链系统通过日消耗、周消耗、月消耗数据的精准记录，结合诊疗高峰期峰值分析，建立三类耗材差异化管理策略：高频刚需耗材设定安全库存线自动补货，低频闲置耗材减量备货按需补采，长期呆滞积压耗材直接调拨或协商退换货盘活。经过库存结构优化，仓库空间释放、临期损耗消除、资金占用下降、临床满意度提升。SPD降本不等于压价，而是用数据替代经验，从根源杜绝盲目采购和无效囤货，让每一分钱都花在该花的地方。参考《SPD运营日常：数据驱动下的耗材库存结构优化实践》
分析评论
本周SPD供应链招标呈现三个显著特征：一是招标节奏明显加速，哈医大二院、喀什二院、北大一院等多家三甲医院在一周内密集发布SPD相关招标或调研公告，市场进入加速渗透期；二是服务费率走向透明化和规范化，哈医大二院明确非集采耗材SPD服务费不超3%、集采协议期内耗材费率不超1%，为行业定价建立了参照标杆；三是项目要求持续升级，SPD与HIS数据一致率不低于99%、6S库房管理、软硬件一体化交付等成为标配，对服务商的综合能力提出更高门槛。值得关注的是，SPD运营的核心价值正在从物流配送向数据驱动决策迁移——库存结构优化、采购精准预测、消耗趋势分析等数据能力，才是真正帮助医院把死钱变活钱的关键。对于SPD服务商而言，能否从物流执行者升级为数据赋能者，将决定其在下一轮竞争中的身位。
