药品SPD招投标项目半年达88个需求越过临界点
第十二批国家药品集采已启动，追溯码全量上传进入执行期，DRG/DIP全面落地，三重压力叠加之下，药品SPD的需求水位正在越过临界点。据招投标网站公开信息，2022年全国药品SPD招标项目仅19个，到2025年上半年达到34个，2026年截至6月中旬药品SPD招投标项目已达88个，且数字还将持续增加。药品SPD单体项目规模大，医院对药品精细化管理的投入意愿正在显著上升。追溯码方面，2025年起药品追溯码采集进入全面落地阶段，2026年所有医药机构须实现药品追溯码全量采集上传，传统手工台账和部分HIS系统很难独立承载盒级、批次级、全流程追溯要求。SPD天然适配"每一盒药都有身份"的监管逻辑，当合规从加分项变成必选项，药品SPD就从效率工具变成了医院药品管理的基础设施。参考《健康界》药品SPD静默爆发
区域SPD井喷：县域医共体供应链新基建
近两年医疗供应链招投标市场出现显著拐点——单体医院SPD项目增速放缓，而以地市级、区县级及紧密型医共体为单位的区域SPD项目正呈井喷之势。2024年全年全国完成SPD项目772个，区域型项目仅占23个；2025年上半年区域型项目增至19个，下半年猛增至30个，半年增幅超57%；2026年上半年SPD招标市场共释放招标信息205条，涉及202家医院，招标流量约455亿元，较2025年同期增长38%。市场正从"项目多"走向"项目大"，招投标主体从单一三甲医院升级为地方医保部门、国资平台、医共体牵头总院，项目标的从千万级跃升至亿级甚至数亿元。区域SPD打破了单体医院各自为政的建设边界：搭建区域共享中心云仓杜绝重复投入，统一规划配送网络降低单件物流成本，打包区域采购需求大幅提升议价权，统一结算平台可将供应商回款周期缩短1至3个月。参考《商道匠人汇》区域SPD爆发
SPD下沉县域：从大三甲奢侈品到医共体标配
三年前SPD还是顶尖三甲医院的专属标签，如今风向逆转。2026年上半年德荣医疗祁东县人民医院项目正式启动，覆盖药品、耗材及后勤物资全域智慧管理。衡南县人民医院同样采用德荣SPD方案，在药品追溯码强监管背景下打通采购、赋码、配送、结算与追溯链条。国药控股2025年年报显示全年新增医院SPD项目72个，2026年国药系更成立国药(北京)供应链有限公司，注册资本28亿元，为医械SPD规模化扩张储备专门弹药。九州通同样动作频频，在楚雄、芜湖、岳西等地接连中标医共体项目。全国2199个县级医共体中超过70%已建立中心药房，但引入SPD管理的尚不足一半，增量空间巨大。国家卫健委在吹风会上提出"十五五"期间支持约1000个紧密型县域医共体改善设施设备水平，SPD势必成为这批升级清单中的标准配置。参考《医界新风向》SPD下沉县域
医疗器械流通商转型手术室管家
集采压价、医疗反腐、DRG/DIP控费多重浪潮之下，国内医疗器械流通行业正经历深刻变革。行业调研数据显示2025年已有超四成医疗器械经销商被迫退出市场，未来五年八成单纯倒卖货品的传统代理商将会出局。赛道分化出两条截然不同的出路：国科恒泰不再局限于简单配送，定位数字化供应链综合服务商，手术精准配台服务全年累计完成十余万台手术配套保障；建发致新走出直销、分销、SPD三项业务协同发力路线，接手医院耗材全生命周期管理，推行消耗之后再结算新模式。行业的核心资产已从人脉渠道转变为数字化能力、院内运营能力、临床配套服务能力，SPD运营、手术配台、全流程追溯管理成为企业新护城河。参考《视野夏》医疗器械流通商转型
分析评论
药品SPD的爆发并非需求突然出现，而是需求终于被看见。追溯码要求医院做到每一盒药可追溯，集采要求每一个品种有数据，DRG/DIP要求每一个病组有成本——三重压力叠加，药品精细化管理已从可以等等变成必须马上做。区域SPD的井喷则揭示更深层变化：医疗供应链的管理边界正从单院扩展到区域，从分散采购走向统采统配，从信息孤岛走向数据穿透。这对SPD服务商提出了更高要求——不再是单纯卖软件或做配送，而是需要提供系统加硬件加运营加数据的一体化能力。值得关注的是，县域SPD与三甲SPD遵循两套不同逻辑：前者重在统一降本、后者重在精细管控，服务商需要针对场景差异化适配。对医院管理者而言，SPD选型应关注服务商的区域化运营能力、药品追溯合规能力以及与HIS系统的深度对接水平，而非仅比拼功能列表和价格。
