县级医院SPD迈向药耗总务一元化
11月2日，舒城县人民医院召开医用物资SPD智慧物流管理项目启动会，医用物资一元化SPD智慧物流项目正式启动。作为安徽省较早落地SPD的县级三级综合医院，该院采用耗材先行、药品跟进、融合总务的分步实施策略，坚持纯服务模式。自2023年耗材SPD项目上线以来，该院已针对低值耗材定数包、高值耗材智能管控、检验试剂温控效期、手术室术式套包四大场景落地应用，实现消耗后结算，优化库存结构。本次药品SPD建设以追溯码全链路贯通为核心，搭建覆盖采购、药库、药房、病区直至患者的一站式闭环追溯体系，落实"码、药、人"一致管理；物流体系将引入AMR智能机器人，按照集中调度、场景协同、数据赋能模式打通药房至病区的自动化配送通道，系统层面同步推进与HIS、云速付、智能药柜、麻精药品柜等平台对接，医院把控采购审批、质量验收等核心权限，服务商承接拣货、配送等现场运营事务。参考《舒城县人民医院》舒城县人民医院召开医用物资SPD智慧物流管理项目启动会；参考《健康界》舒城县人民医院医用物资一元化SPD智慧物流项目正式启动
SPD 3.0亮相进博会 AI识别融入取用环节
11月9日，上药器械在上海进博会发布SPD 3.0，将精细化改进落到医护人员的高频动作上：便携式计费盒服务术间、床头等场景，RFID计费台支持护士站整批读取，移动RFID推车用于巡回盘点；对于拆包后难以依靠标签盘点的耗材，AI视觉识别可辅助补登。后台将医疗器械唯一标识、医保编码、院内码与物流码关联，使库房发出、术中使用与最终结算可追溯到同一件实物。系统还可将实际用量与历史消耗数据、后续手术排期结合预测备货需求，管理人员借助数字孪生驾驶舱同时查看库内、在途与手术台上的物资状态，判断补货与就近调配。SPD的演进路径已从把物资管起来、管好，走向管精。参考《赛柏蓝》SPD 3.0亮相进博会 上药器械以数智创新深化医械供应链精益管理
三级医院SPD招采转向方案征集与零库存结算
大型医院的SPD采购组织方式也在变化。11月9日，安庆市立医院发布医用耗材SPD智慧物流管理服务项目方案征集公告，该院年耗材采购入库金额约2.3亿元，服务期限拟定为3年、年度考核合格续签、累计不超过5年的3+2模式。征集内容覆盖SPD运营服务、运营管理信息平台建设、智能存取设备与手术耗材智能柜配置、驻院运营团队组织方案等，明确要求平台与医院HIS、手术麻醉、医保、财务等系统数据对接，支持UDI与医保耗材编码对应、扫码追溯、耗材计费闭环与库存动态监控；收费模式以临床实际使用消耗为结算依据、按月结算，实现医院零库存资金占用，同时要求供应商提交系统宕机应急、断供保障、备用库房、过渡期库存承接与历史数据迁移等连续性方案。参考《安庆市立医院》安庆市立医院医用耗材SPD智慧物流管理服务项目方案征集公告
本期动态显示SPD建设出现三条主线：一是覆盖范围从耗材单品向药品、总务物资一元化延伸，舒城县医院的纯服务模式证明县级医院可不增编制完成供应链重构；二是交互方式从扫码登记走向AI视觉识别与RFID批量读取，耗材识别融入取用动作，护士事务性负担进一步压缩；三是采购组织从直接招标转向方案征集，医院更看重运营团队、应急连续性与结算机制的完整设计。服务商竞争已从软件功能转向全链路运营能力，零库存、可追溯与人机协同将成为下一阶段比拼焦点。
