10月下旬，医院SPD供应链信息化项目密集披露：江门市中心医院启动医用耗材SPD院内论证并细化费率与配送份额规则，河南省直第三人民医院药品SPD平台完成遴选成交，海南保亭以"零建设投入"模式推进县域SPD落地。费率上限收窄、份额考核动态联动成为本轮SPD招采的鲜明标签。
江门中心医院启动SPD论证 费率与配送份额规则细化
10月26日，江门市中心医院就医用耗材精细化管理服务项目开展院内论证，规划设置SPD运营商1家、集中配送企业4家，服务期均为3年。费率方面，普通耗材SPD服务费率不高于2%，集采耗材SPD服务费率不高于1%；普通耗材集配费率不高于9%，集采耗材集配费率不高于4.5%。配送份额设计上，SPD运营商获40%配送份额，四家集配企业分别获得15%、15%、15%、10%，医院保留5%份额用于综合调配。更具约束力的是考核机制：医院按季度对5家配送公司考核打分，单个季度考核不达标即调整配送份额1%，连续三次不合格直接终止配送资格。参考《江门市中心医院招标采购门户》文章《院内论证调研——医用耗材精细化管理服务项目》
河南省直三院药品SPD平台成交 分品类费率成报价核心
10月29日，河南省直第三人民医院药品精细化管理（SPD）服务平台遴选项目公布成交结果，河南省医学科学院控股有限公司中标，最终报价为非集采药品品种供货金额的3.5%、集采品种的1.9%、中药饮片制剂及相关品种的3.5%，均低于比选控制费率。项目服务期3.5年，其中建设期6个月、运营期3年。该项目将药品SPD按集采与否、饮片类别拆分费率上限，中标费率整体压线报低，显示药品供应链服务平台竞争已进入费率精算阶段。参考《中国招标投标公共服务平台》文章《河南省直第三人民医院药品精细化管理SPD服务平台遴选项目成交公告》
海南保亭试点零建设投入模式 服务商靠服务费运营
同期发布的海南保亭医用耗材集约化管理（SPD）项目单一来源采购公告显示，该项目预算金额为0元，采用"零建设投入"模式，医院不支付建设费用，由服务商通过向耗材供应商收取配送费、服务费维持运营。费率上限设定为SPD服务费率不高于采购额的2.5%，集采耗材集配费率不高于4%，非集采耗材集配费率不高于5%；服务期3年，其中平台建设期3个月。这一模式将信息化建设的资金压力从医院端转移到服务商端，在县域医疗机构中显著降低了SPD落地门槛。参考《采招网》文章《医用耗材集约化管理SPD项目单一来源采购公告》
SPD模式跨境延展 委托运营成共识路径
10月30日，日本熊本县荒尾市立有明医疗中心发布诊疗材料SPD系统业务委托公告，采用公募型提案方式遴选运营商，合同期约5年。结合国内SPD项目从东部三甲医院向县域医疗延伸的态势，SPD平台建设与委托运营正成为医院物资精细化管理的全球性共识路径，系统建设能力与长期运营能力同等重要。参考《荒尾市立有明医疗中心官网》文章《诊疗材料物品管理系统SPD业务委托公募型提案公告》
分析评论
本周SPD项目密集披露，勾勒出医院供应链信息化的最新竞争逻辑：其一，费率上限持续收窄，耗材SPD费率从早年普遍3%以上压缩至1%-2.5%区间，药品SPD分品类计价，服务商盈利空间被精确约束；其二，"零建设投入+服务费分成"模式兴起，医院将建设成本与运营风险转移给服务商，SPD从一次性信息化工程转变为长期运营服务；其三，配送份额与季度考核动态联动成为标配，静态授权被打破，服务商的持续服务能力首次与商业利益直接挂钩。对SPD服务商而言，比拼的不再只是系统建设能力，而是账期承受力、运营效率与精益管理能力。
